Secundaire en Tertiaire arbeidsvoorwaarden: de rol van de werkgever

Binden en boeien van medewerkers

LEF veilt bloemetjes bij afslag. Binden en boeien van medewerker,s (vaste en uitzendkrachten) zijn thema’s waar veel organisaties zich mee bezig houden. Niet geheel onterecht, want door verschillende factoren kan het knap lastig zijn om je medewerkers te binden aan je organisatie. Met name in een krappe arbeidsmarkt kan dit een probleem vormen. Maar niet getreurd al enige tijd verdiepen wij ons in deze schimmige materie.

Newsflash: om dit thema verder te onderzoeken kun je ons de komenden maanden zoeken buiten Groningen in #Aalsmeer waar we rond rennen bij Royal FloraHolland! De grootste bloemenveiling op aarde, vrienden. Toe aan een fun fact? De totale oppervlakte van het bedrijf is zo groot als de staat Monaco. 

Tertiaire arbeidsvoorwaarden

Hoe creëer je nou écht binding met je werknemers. Met andere woorden, we dompelen ons onder in de #Tertiairearbeidsvoorwaarden. Wat maakt medewerkers trots om voor Royal Flora Holland te werken? Waar kan de organisatie op inspelen om dit gevoel aan te wakkeren? Er is voldoende kwantitatieve data over de medewerkerstevredenheid, maar op dit moment is er weinig zicht op de specifieke behoeften en wensen van de medewerkers om er écht voor te zorgen dat zij zich verbonden voelen met de organisatie.

Het is belangrijk om daarin een balans te zoeken tussen de “harde” (bijvoorbeeld salaris) en “zachte” (beleving, gevoel, trots) voorwaarden. Door kwalitatief onderzoek brengen wij aan de hand van focusgroepsessies de perceptie en beleving in kaart. Wat vinden ze belangrijk en waarom? Waar worden ze blij van en wat verwachten ze daarin van een werkgever? 

De onderzoeksresultaten brengen we in kaart, en koppelen hieraan creatieve, innovatieve, out of the box ideeën die inspireren om medewerkers zo enthousiast te krijgen dat ze nooit meer weg willen. 

Ondertussen houden wij die klok daaro goed in de gaten. Dat betekent ook: 05.00 uur aanwezig voor de dagstart. Môge! Respect.